二、项目团队组建

(一)项目人员分派到位

1、发布项目组织图

2、建立项目通讯录

3、制定分配到组的项目计划。

（二）团队组建的技术

1、谈判

大量的兼职人员

职能部门领导担任项目组成员。

约定了兼职人员的在项目时间。

2、招募：

1、内部人员选调抽调：在规划阶段主要确定人员选调的策略及途径，找招募阶段进行实施。内部选调方式：

A、通过下发人员借调流程进行，采用企业推荐，项目部确认方式。

B、通过人力资源提供的人才库，进行筛选，沟通确定。

C、企业组长直接与相关企业总经理打招呼要人。

2、外部招聘：从外部招聘了一些实施顾问加入到项目组。其次招聘了一些系统开发人员及BASIS 管理人员。

3、虚拟团队（可以单列课题总结）

1、在各个试点企业建立项目组。

2、协助建立项目机制。

3、建立视频及电话沟通。

4、项目部内建立“企业组”与企业密切沟通。