一、项目人力资源规划：

（一）发布了项目组织架构：

见组织结构文档

（二）通过组织可以确定以下事项：

1、  明确了各项目的角色包括指导委员会，项目总监、项目经理、业务组长等。

2、  确定了项目角色的职责:比如指导委员会职责：

1.决策项目范围、实施策略、资源配置和风险控制等重大事项；

2.对实施策略、资源调配和风 险控制等提供指导性意见；

3.评价项目阶段性工作目标完成情况及成果；

4.负责项目验收评价。

3、确立了汇报关系：有项目组织图，可以看出各个角色的汇报关系。

（三）、人员配备管理计划。

流程优化在启动准备阶段，只是按照业务需求，根据顾问方建议成立项目组织。

表一、人力资源规划表（也是时间规划总表）。

1、团队组建方面：

在进行IT 规划时，顾问方给出了项目配备管理粗略人员需求，或者讲人力资源直方图。

（1）团队组建的流程

A确认人员需求。与相关项目负责人或业务组长确认人员需求；包括上期项目人员留置情况、新增人员数量、能力要求、到位时间。

B人员选调。    下发人员选调通知（通过人力资源部的会签），企业提交人员明细，经过业务组长确认（人员确认单1000及1001），确定选调人员名单。然后下发人报到通知。

C 人员试用     新抽调人员在进行初期培训中，如在工作态度、工作经验、工作技能方面较差人员，通知企业进行调换。

2、时间表：

规划方面期间做过一次项目储备人员抽调。

在确定项目推广企业后，提前发布了人员需求通知。

3、  人员遣散安排。

(1)    项目讨论了项目结束后人员安置方案草稿（讨论未达成一致）见《项目部成员调入、安置管理方案》。

    在商业服务公司成立信息咨询服务中心，在筹备与信息化项目部对接事宜。

4、培训需求：确定人员通用技术及专业技术的培训需求

表彰和奖励：

制定了奖励方案