公司虽然出台了一些项目管理流程制度，但是项目计划执行率普遍偏低、项目交付文档质量也比较差。为了鼓励项目经理包括项目管理员加强项目管理工作，决定拟制《项目管理奖励制度》，目前完成了写作提纲。

下午和财务部新来的同事探讨。谈到了目前研发预算难点在于研发工时统计所依据的工作日记填写十分不准确，不规范。这与我们目前在推的研发信息化平台工具类似，需要流程制度来解决。解决思路：项目成员每天填写工作日记，按照参与的项目分别填写工作情况和所用工时，每日总工时为8小时，自动计算，如果错误不能提交。加班工时也可填写，单独统计。每周形成项目成员工时汇总表发给各项目经理和项目管理员。有利于项目经理了解项目成员工作饱和度，和人力资源的调配，项目进度预警。经与信息支持部同时交流，该功能可以在目前OA系统上通过功能扩展实现。

通过这个办法可以使研发工时填报相对比较准确。但是从提高项目计划完成率、促进项目经理减少项目成本来说，需要有进一步的手段才行。这需要通过激励来实现，借鉴一些民营企业的做法，在项目研制结束后，关闭项目研制成本的统计。产品投产以后，根据销售获得收益，除去研制成本、在产技术支持成本、客户维护成本、制造成本等剩余的纯利润由公司拿出一定比例对项目组进行奖励。以此来引导项目经理关注于申请市场前景好的项目立项，关注缩短研制周期减少成本，关注于研制成本统计和过程记录、关注设计质量减少后期发生费用、关注人员利用率。从而形成自主约束的良性循环。当然，对于那些短期内可能不产生经济效益但是对公司发展具有战略意义的项目要用另外的方式来进行激励和引导。

明年项目管理部会推进项目KPI考核、研发信息化平台，财务会推行研发成本管理制度，最好能够将这几件事结合起来做，成立一个项目团队，核心是关于项目KPI。这样可以综合各方面意见，对现有的几个变革点进行整合，提升层次和效果。以后深入思考，多与相关人员沟通一下，形成书面报告。