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研发项目管理探索
  又到年终
 

到了年终事情总是特别多,一会儿一个任务,不停的响应中断。真有点忙不过来的感觉,不过过后还是觉得蛮充实的。

为了下周两个评审会能够顺利召开,今天追着项目经理要材料,审核打印资料。感觉还是新上任的项目经理工作更认真,能够按照管理要求提交相关的文档,而且质量相对还比较高,反观一些老的项目经理,写文档就是随便抄抄应付了事,看来思想认识问题很重要啊。必须要有规章制度去考核、去约束才行。

写优秀行政团队评选材料,虽然每年都要搞,明知形式主义也得应付一下。难道这不需要投入人力和工时吗?大公司,有时真的很官僚哎。

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  Post  by  matata 发表于 2006/11/24 18:34:00

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