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标题：如何让公司的人有项目管理的意识？
楼主
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 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
我们公司是一家生产CONNECTOR的臺湾企业，我们所在的部门是行销部，老大是作业务出身的，对项目管理的理解就是要追踪时程，公司其它部门的人员对项目管理的理解也是你只要知道我做的结果就好了，过程与你无关。这里没有产品开发的流程，也没有人知道WBS，工作不作计划，也没有产品开发各阶段的量测基準。我在3个月前进入这家公司，发现他们做PM的人员也不知道PMP和一些很基础的知识，我有推荐他们去参加培训，而主管说没有必要，只要你追踪时程就可以了。但是项目管理又没有一点权限，只能跟在后面催时间，前端的市场信息老大也不提供。我会发一些关于项目管理的知识简报给项目团队的成员，但是我们的老大不要我发这些资料给他们。我不知道我该怎么办，谁有好的沟通方法可以告诉我吗? 另外这里还有一种习惯，一个案子开发周期为2个月Delay2个月正常，你在追时程时他会说，才Delay了10天而已吗? 请大家给分析一下，我该以什么样的方法让大家转变思想。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2015/1/26 11:25:20 | |
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