|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：如何缓解项目执行过程中的困惑?
楼主
|
|
 子墨 PMB：29041 省份：贵州省 行业：工程设计安装 注册：2013/6/2 |
作为项目主管，最近在项目管理过程中有一下几方面有困惑： 1、很多项目不能按照既定的周期完成，而且用户希望不断的修改合同来最大的满足要求及既得利益，已经与他们进行了多次的沟通，但是效果不明显，由于对方是我们的最大用户，又不能不理他们，毕竟满足顾客要求是我们追求的结果，可是这些项目占用了大量的资源，我该如何处理这些事情，请各位仁兄给我出谋划策，小弟在此感谢了!!! 2、我现在管理很多项目，在项目的收尾阶段发现相当一些项目虽然完成了合同要求的内容，但是由于周期过长，项目研制的产品已经不能满足市场需求了，而我希望用户再追加经费对更新的产品进行研发，我该如何跟用户沟通才能最好的解决问题呢? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/11/25 13:30:32 | |
 Richard6248 PMB：24 省份：北京市 行业：教育科研培训 注册：2014/11/25 |
标题：Re：如何缓解项目执行过程中的困惑?
1 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/25 16:33:39 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
