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标题:项目管理秘笈——错位沟通
楼主
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![]() 飞眉 PMB:19763 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2010/12/29 |
在咨询项目中,乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题: 甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高层意思,在很多问题上摇摆不定,对项目进展产生不良影响。 甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差,在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层,甲方高层在与乙方高层沟通时,这种偏差被放大,乙方项目经理被乙方质问,处于腹背受敌的境地。 解决这些问题的办法只有一个:错位沟通。 如果你是乙方项目经理,想方设法直接与甲方项目总监甚至最高老总建立单独沟通机制,项目成员与对方项目经理建立沟通机制。核心内容只有一条与你高一级的人沟通。 这样你会发现很多烦恼不再存在了。由于单独沟通的信息独占,对方项目经理就会打听你与他领导沟通的内容。你制定的计划和项目内容就不会再有那么多挑战了。当然沟通时不但不能打小报告,而且把项目成果放到对方项目经理身上是非常重要的,不但是技巧,也是做人的本分,因为你的唯一目的是把项目做好,不是与客户争功的。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/8/1 15:55:06 |
![]() SZGMLZDG PMB:4 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2014/8/6 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/6 9:47:34 |
![]() ttbetter PMB:18 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2014/4/29 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/6 16:57:30 |
![]() liuyie PMB:146 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2014/8/7 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/7 9:30:57 |
![]() 张一三 PMB:29 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2014/8/7 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/7 21:27:42 |
![]() owlcjy PMB:173 省份:浙江省 行业:通信与网络 注册:2014/8/11 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/16 13:46:45 |
![]() Zhang043 PMB:14 省份:安徽省 行业:政府与NPO 注册:2014/9/7 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/7 7:44:43 |
![]() Alanwz PMB:10 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2014/9/8 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/8 17:58:33 |
![]() xtrs2008 PMB:9 省份:吉林省 行业:汽车与零部件 注册:2014/9/8 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/8 21:39:20 |
![]() 闯荡江湖 PMB:23 省份:新疆维吾尔自治区 行业:能源煤电油 注册:2014/8/30 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/9 18:45:26 |
![]() rfteng PMB:26 省份:广西壮族自治区 行业:房地产 注册:2014/9/23 |
标题:Re:项目管理秘笈——错位沟通
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/9/23 11:30:49 |
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