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标题:项目管理一些焦点,看法分享
楼主
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![]() online PMB:597 省份: 行业: 注册:2003/4/30 |
在年会上受邀参加了项目管理的圆桌会议,其实我只在很短时间内兼过项目管理职能,也没有立志从事项目管理(自己不适合)的目标。但从工作履历和经验来讲,我对项目管理还是有一定认识,并且已深刻感受到,懂得项目管理的设计师在团队协作中会更有优势。 看了几篇参与者的总结,我写这篇日志主要还是想做个反思,并非观点抄录。Smile的稿发之前也给我看了下,时间太紧,没仔细推敲,在此凭印象再补充些内容。 怎样定义失败? 同时大家达成共识,互联网产品设计的敏捷迭代流程中,绝大多数成功产品都是在不断改进的过程中成熟的。如果项目的关键目标定多了,很有可能一个也控制不好而失败。比如,我们经常碰到老板要在短时间内要出个好产品的期望里,就有时间、质量两个关键目标。 团队的组成? 与我曾经在互联网产品设计操作参考里总结的产品经理、产品设计师、产品工程师三类角色的想法很类似。在业务之外,优秀产品经理应该掌握一定的用户研究、数据分析技巧,而优秀设计师的能力也一定是复合的。 人越少越好,三类角色完全支撑:产品经理、产品设计师、产品工程师; 我同意曾鸣的见解“产品经理主要是和用户沟通交流、项目需求的制定,而项目经理则是负责研发的进度,和保证产品的上线执行。”它们之间绝对不对等,正好回到之前聊到的“目标”问题,项目经理对进度负责,产品经理对质量负责。一个人同时把控进度和质量,容易陷入博弈的死循环,反之,则可以互相促进和牵制。 至于他们的关系,我的观点是“一个产品之下有N个项目”。理论上项目对产品负责,并且产品与项目是两条平行的体系,即使level不对等,他们之间也不应该构成汇报关系。 如何促进沟通? 在多个场合都举了这个例子“当你拿出一个方案时,大家可能提不出任何意见;当你拿出一个演示时,大家的意见噼里啪啦都出来了。”因为其他人与你的“目标”不一样,同时也说明个道理,我们应该马上做,而不是抓紧想。 所有沟通我们都建议面对面,开会用来讨论结果,邮件用来周知结果。会议和邮件都只是促进沟通的形式,但过分的形式容易陷入形式主义。 如何避免内耗? 聊到责任感问题时,莫子提到“人前不说人后说”,我补充了句“事前不说事后说”。在职能职位重叠时,很容易出现这样的问题。当然,中国特色最严重还不是参与者太多,准确说是决策者太多。
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回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:07:01 |
![]() tjurenchunwu PMB:4 省份:山东省 行业:房地产 注册:2012/2/8 |
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141 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/8 19:26:33 |
![]() isenlau PMB:135 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2012/1/31 |
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142 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/9 11:26:41 |
![]() zxf100208 PMB:36 省份:江西 行业:综合应用 注册:2009/2/8 |
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143 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/9 22:49:38 |
![]() sky888hua PMB:16 省份:宁夏回族自治区 行业:IT软件 注册:2012/2/10 |
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144 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/10 22:03:53 |
![]() quanchengyang PMB:77 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2011/10/30 |
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145 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/12 13:03:18 |
![]() CBXOG1339 PMB:1 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2012/2/16 |
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146 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/16 11:32:21 |
![]() zxm2903 PMB:17 省份:山东省 行业:能源煤电油 注册:2012/2/22 |
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147 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/22 14:17:26 |
![]() rohin PMB:15 省份:重庆市 行业:房地产 注册:2012/3/9 |
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148 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/13 19:14:01 |
![]() Jenniferlee PMB:68 省份:广东省 行业:生物化工 注册:2011/4/11 |
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149 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/7/4 15:11:43 |
![]() han272004753yu PMB:1592 省份:陕西省 行业:能源煤电油 注册:2013/9/4 |
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150 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/4 16:53:08 |
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