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标题：技术型企业职位设计与任职资格管理
楼主
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 zhina198512 PMB：28 省份：北京市 行业：教育科研培训 注册：2010/9/16 |
11月融智在上海推出《技术型企业职位设计与任职资格管理》课程。 本课程是由北京融智-资深讲师胡刚先生主讲。技术型企业在快速发展的过程中，组织目标不断变化，职位及对任职者能力的要求也随之变化。企业怎样才能做好职位设计、职位评估，怎样实现对员工能力的客观评价，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并根据实际能力与业绩给予激励。 如何设计职业发展通道并指导技术人员向专业化方向发展？ 如何鼓励高手做创新型工作？如何鼓励技术人员关注成果的市场化、产品化？ 如何在培养核心人才的同时，避免成为竞争对手的“黄埔军校”？ 实践证明，根据企业所处的发展阶段，因地制宜地推行任职资格体系的建设，配合过程绩效和结果绩效管理，最终以薪酬闭环以上绩效管理的三个要素，才能建立和完善企业真正的战略绩效管理体系。 【课程解决问题及收益】 1. 如何实现业务干部掌握建立任职资格管理体系的方法，让经历、业务活动、基线素质、必备知识、技能成为岗位任职和竞聘的依据，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并且每个人都能知道自己与岗位要求之间的差距？如何让能力差的和不作为的人员离开关键产出岗位？ 2. 如何让业务部门和人力资源部门协调起来，根据任职资格技能要求，建立针对职位的实用化培训体系，并在内部培养讲师？如何鼓励人员在各个岗位流动，让优秀的人员在不同岗位锻炼，让大家不愿意去的岗位有人去做？ 3. 如何确定企业的核心员工、骨干员工，并在薪酬激励、任职资格评价上给予倾斜？ 4. 如何通过业务活动划分，归类岗位，让一人多活动，进而减少岗位，提升核心骨干人员薪酬？如何让绩效差和不愿学习的人员下岗或调配，企业又不会产生严重的纠纷？ 5. 如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品线中去？如何让优秀的员工主动承担更有挑战的工作，如何让员工由“要我干”变为“我要干”，“要我学”变为“我要学”，从而建立起学习型组织？ 【课程概要】 第一讲：职位的定义及要素 第二讲：基于活动的职位分析和评估 第三讲：如何编写职位说明书 第四讲：任职资格定义及体系构成 第五讲：任职资格的九大应用 第六讲：如何进行任职资格的设计 第七讲：如何进行任职资格认证 第八讲：任职资格的落地及演进步骤 【具体上课时间及地点】
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| 回复 | 引用 发表时间：2010/11/2 15:22:01 | |
 rainbow-yard PMB：7 省份：云南 行业：房地产 注册：2007/10/23 |
标题：Re：技术型企业职位设计与任职资格管理
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/4/2 22:06:27 |
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