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[转帖] 一个项目管理者的失败总结

[ 2008/9/13 22:35:00 | ]
项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢?
一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨1点了,思绪还在不停的四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成败的因素,以及影响个人发展的因素,于是自己总结了一下:
1、 善于聆听,学会精心聆听
2、 用心去做事,而不是为做事而做事,你的努力会使得自身提高,同时也终究会得到别人的认可
3、 不要把个人情绪过多的带到项目中去
4、 组建团队才可能做好项目,单兵作战是不可能出好成绩的
5、 做决定之前请三思再三思,当然也不能优柔寡断,一定要选好方向,路错了只是多走几步,方向错了,那可就越来越远了
6、 注意与领导的沟通,让领导关心你的项目,也让领导知道你的努力与成绩
7、 从客户角度思考问题,从上层角度思考问题
8、 从一小步迈出,从一点一滴开始,不要急于求成,反而导致无法迈出第一步,导致处于停滞状态
9、 定期总结,反思,莫重蹈覆辙,莫陷入恶性循环
10、 创造优良的团队氛围,寻求团队平衡,寻求个人平衡,寻求每个组员平衡,组员之间平衡
11、 让每个项目组成员真正参与到项目中来,了解整个项目,关注整个项目,既会提高团队作战能力,同时有利于个人提高,同时不会因为某个成员成为项目的致命武器,有条件的话,可以安排项目组以外的人员,参与到项目中,了解整个项目,以便为项目提供各种辅助与后备
12、 注重公司文化,创造公司文化,项目文化
13、 这可能也是最重要的一点,必须对用户的需求清晰,要对细节非常清楚,不能只了解框架,很多人认为前期了解大概就可以了,到后期再细化需求,这是错误的,我们的项目就是因为这样失败的,切记

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