1、交互设计逻辑模糊;设计的字体需要说明提供; 2、需求沟通:项目合理分配,在项目管理上,确保开发者与项目管理者能够及时沟通,能够给予开发者反馈,确保无误; 3、研发周期长,制作时间短,修改次数多; (在视频录制、视频通话没有得到确切的研发成果时间)【这样的情况下,我们是否可以寻找第三方力量支持解决,如果没有给予确切的时间,就由武当给予截止时间,没有满意的成果可否找第三方力量】 4、视频通话先前测试(本地测试,远程测试),在演示测试的时候就突然不行了; 5、项目预警:告知了项目风险详情以及邮件通知,剩余的项目需要的时间以及素材提交时间;预录的时候肯定是交付不出来的,预录的时候如果要录制画面,就只能是打开UI界面在上面预录,但是真实情况却不是这样,他们可以接受的不是完整版本,但是起码要可以点击,有交互画面; 6、需求变动作废:手写规则屏(嘉亮)、电子茶几(飞屏)、存储舱,所以在未确定需求前,先不用安排制作,并告知甲方风险期限; 7、执行测试:检查基础条件问题,例如网络、插件、设备; 8、预录的时候:网络服务器有很多次是蹦掉的状态;前端多次访问,数据异常报错;(升级服务器) 9、代码规范性很重要,可以让执行的程序员更有效的修改,而不是重构。 10、特殊项目:尽量做到多方面控制,沟通-》确认-》检测-》反馈-》修正; |