1.VR项目,特别面对大型企业的VR模拟训练项目,必须让甲方提供相应的学习资料。同时配合甲方,进行脚本的文件的书面确认,明确开发范围后再进行立项开发。脚本确认的过程中,必须确保甲方充分参与。基础方案要给,技术方案也尽可能提供。细化好相关的流程图。若出于特殊原因,双方无法在项目启动阶段明确好开发范围,则必须与业务方协商好下一次的确认时间,双方签名,确认好重大的开发范围再进行深度开发。 合同的签订方面,考虑到甲方的需求变更成本以及确认日期约束条件等。 2.注意DEMO版本的开发难度,协调好PC端与VR端的开发进度。DEMO的开发秉承着快速清晰的敏捷开发手段,尽早给到客户清晰形象的DEMO。控制好DEMO的开发维护范围,将维护的力度,放在主要的开发线路上 3.项目过程中的要注意把控好供应商管理。对于由于供应商关系,导致项目延期的问题,需要及时发现,并将尽早采取对应措施,处理该问题。同时跟相关干系人说明情况,请求协助。同时学会抓住该机会进行需求的引导,掌握开发的主动权 4.需求的修改,都是有原因的。任何项目都可以能有需求修改的点。我们要明确用户需求修改的原因,理解该需求的修改会解决的问题。尽可能向相关开发人员表述该原因。在进行相关需求确认的同时,尽可能让相关开发人员进行需求复述。在沟通修改需求的同时,也要尽可能得跟客户进行复述,确保自己与客户的沟通是在同一个维度上。
5.需求的变更,特别是重大的需求变更,必须收到甲方的邮件才可以进行修改。同时,给开发人员进行安排需求修改任务的同时,尽可能发送需求修改的文档,方便以后需求的跟踪。落实好需求跟踪矩阵的书写。 6.影响工期的大功能点,尽可能给甲方提交版本之前,给予其相关的素材进行确认再进行制作。避免做出来以后,不符合甲方要求再进行返工
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