他们彼此深信,是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的,但变幻无常更为美丽 |
项目管理的概念已被广为接受,应用于军事、工业、建筑等各个不同领域中。但是项目管理也并非万能管理,不是在任何场合都可以使用的。项目管理只有在适当的条件下应用才有效,是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发挥积极的作用,取决于有关技术的复杂性,组织的相互关系,公共团体或用户的需求,以及其他一些因素。关于这个问题,并没有一个简单划一的评判标准可遵循,但一般来说,应考虑以下几方面的因素: 1。必须是一个单一的、可辨认的完整任务; 2。任务是复杂的,且具有风险,有赖于交叉组织与技术的相互依存; 3。任务的完成需要多个职能部门之间的同时配合协作,而传统的职能组织对管理这样的任务显得不充分; 4。任务具有一个明确的寿命周期与终止日期。 根据到目前为止应用过项目管理的公司的经验,应用项目管理除了有其必要性和适用性以外,还有如下一些优点: 1。有更好的工作能见度和更注重结果; 2。对不同的工作任务可改进协调和控制; 3。项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向; 4。广泛的项目职责能够加速管理人员的成长; 5。能够缩短产品开发时间; 6。能够减少总计划费用,提高利润率; 7。项目的安全控制较好。 但与此相反,应用项目管理也容易产生如下一些问题: 1。容易形成一种各项目与各职能部门之间职能技能重复,从而职能组织忽视他们的工作,而让项目组织替他们工作的倾向; 2。由于相对优先权的改变,项目间人员流动频繁; 3。内部作业较复杂,从而使管理也变得复杂; 4。有可能导致公司政策的应用不一致。 |