最近每晚CCTV-2的总有一档节目是“直击华尔街”，也老有朋友来电话了解或交流金融危机对制造业局势的影响，也屡有企业停业、或压产过冬的消息，展会经济中，参展者是如火如荼，购买者是冷落鞍马稀。各受影响的企业的市场部门和高层频频出击，四处开辟新的领域和市场，技术和生产部门等待观望，一片黯淡的景象。

新近融入世界经济的中国，还是第一次如此近距离的感受世界性经济危机带来的直接冲击，在这个时候，企业或个人，我们应该做什么来自救？

最常见的第一选择一般是开辟新的市场领域，原来以欧美为主要出口对象的企业，这时候把中东、非洲成了的新着眼点，西方政要频频造访中国，以期用中国需求和巨额的外汇储备，拉动欧美的经济复苏。但作为企业，不可忽视的有一点，经济衰退，购买力下降，再怎么出击，面对的也是一片狼多肉少的红海，在这个红海中如何出人头地，靠的绝不是商务的宣传手段，必定是价廉、物美的服务或商品。这时候，正应该是深挖潜的时候，因为此时，需求吃紧，产能过剩，产品面临的将是价格、成本、质量可靠性的竞争，只有在成本、可靠性有突出特点的产品，才能降价，才能在低廉的价格中凭借优良的可靠性，节省维修维护费用，挤出利润来。

美国经济学家曾经做过一个统计分析，经济衰退时，大学的入学申请人员会发生激增，原因是这时候对求学者来说，机会成本最低（反正去上班也挣不到几个钱，工作也不好找），求学成本也低（因为工作不景气，需求疲软，商品供应价格下跌），卧薪尝胆一段时间，在经济回暖的时候，恰似冬眠歇足的小动物，生机盎然的春天里又会活跃着他们的身影。

企业也是如此，越是经济衰退的时候，越是苦修内功的时候，越是提升产品可靠性设计的时候，越是提升企业技术团队的时候，如果经济萧条都能靠着扎实基本功挺过去，那经济恢复时，将是一个厚积而薄发的大鳄。

但愿，初次经历大萧条危机的中国制造业，不用在一到两次的经济危机中，用交学费的方式来换取这个简单的商业经验，而从今天开始积累起过冬和迎接春天的技术储备资本来。