PRINCE2

PMBOK

内容体系

英国商务办公室（OGC）

受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）

美国项目管理协会（PMI）

项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）

Prince2是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目的易于剪裁和灵活使用的管理方法。

为项目管理提供通用的词汇，确定和描述项目管理中被普遍接受的知识。 

管理要素

8类管理要素（component）：

1、 组织（Organization）

2、 计划（Plans）

3、 控制（Controls）

4、 项目阶段（Stages）

5、 风险管理（Management of Risk）

6、 在项目环境中的质量

（Quality in a project environment）

7、 配置管理（Configuration Management）

8、 变化控制（Change Control）

项目管理过程组

5大过程组：

1、 立项（或启动）过程

（Initiating processes）

2、 计划过程（Planning processes）

3、 控制过程（Controlling processes）

4、 执行过程（Executing processes）

5、 以及收尾（或结束）过程

（Closing processes）。

管理过程

8个管理过程（process）：

1、 指导项目Directing a Project (DP)

2、 开始项目

Starting up a Project (SU)

3、 启动项目

Initiating a Project (IP)

4、 管理项目阶段边线

Managing Stage Boundaries (SB)

5、 控制一个阶段

Controlling a Stage (CS)

6、 管理产品交付

Managing Product Delivery (MP)

7、 结束项目Closing a Project (CP)

8、 计划Planning (PL)。 

其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。 

项目管理知识领域

九大知识领域：

1、 项目整体管理（Project Integration Management）

2、 项目范围管理(Project Scope Management)

3、 项目时间管理(Project Time Management)

4、 项目费用管理(Project Cost Management)

5、 项目质量管理(Project Quality Management)

6、 项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

7、 项目沟通管理(Project Communications Management)

8、 项目风险管理(Project Risk Management)

9、 项目采购管理(Project Procurement Management)

管理技术

4种管理技术（technology）：

1、 基于产品的计划

（Product-based planning）

2、 变化控制方法

（Change Control approach）

3、 质量评审技术

（Quality Review technique）

4、 以及项目文档化技术

（Project filing techniques）

组织与角色

组织

4个管理层级：

1、 公司或项目组管理

（Corporate or Program Management），

为项目设定商业环境；

2、 项目指导（Project Director），负责关键决策和设定方向；

3、 项目管理（即项目经理层面，project manager），项目的日常计划及控制；

4、 产品交付管理（即团队级管理，Team Management)。

项目利害关系者

项目发起人（Sponsor）

项目经理（Project manager）

顾客/用户(Customer/user )

项目实施组织（Performing organization）

项目管理团队（Project management team ）

项目团队成员（Project team members）

施加影响者（Influencers ）

项目管理办公室（Project Management Office）