作为项目体制下的团队成员，团队的绩效体现在团队成员每个人的能力上。对于房地产项目来说，基本的常识性的东西必须在做项目和日常学习的过程中逐步积累。
常识首先是思考问题的方法。项目运作不是被动的接受信息的过程，而是主动获取有效信息并提炼分析的过程，它在工作的方方面面上体现你是否在思考。譬如市调，不能仅仅局限于对于市调信息的搜集、梳理和整理，更重要的是要明确我需要哪些数据能得到什么结论，建立起分析问题的逻辑。
譬如日常的市场月报信息的梳理，如何组织，按照什么逻辑组织，思考和不思考的差别就在于整理所得的成果结论。有思考有结论和观点，不思考仅仅是一堆信息的罗列，工作的目的性越明晰，工作的有效性越高。
要提高对问题的认知，建立分析问题的思维模式。
１、思路——遵循界定目标-问题分解（要素）-假设（观点）-论证的分析路径，报告的学术性和实际指导性的平衡。
２、效率——对信息梳理之前要界定研究目标，研究对象，有针对性地梳理，而不能按步就班的以刷油漆的方式简单处理。关键在于分析，确保关键要素不遗漏，附属要素依时间而定要不要。
３、细致——明确细致的程度，如何达到？细致不是信息量大，信息全，而是依照一定的分析逻辑组织要分析的数据，得出理性客观的结论的过程。
提高原创能力。如何提高？原创能力的提高需要日常的积累和激发，经常给自己提一些问题，从提问题入手，譬如对市场的敏感性，量价的变化和调整说明了什么？如何从量价－客户上论证你的结论？提炼问题：近期住宅成交量的稳步增加是否仍是刚性需求的释放，改善性需求是否得到释放？
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