早上在车上,胡乱看点PMBOK的东东,其中区别了项目和常规工作,说项目是周期性的,且唯一,而常规工作是成熟过程的不断重复,最典型的就是流水线上一个工序上的单一快速的工作过程,还有我们每天早上一定要穿衣、洗漱、吃饭、坐车上班、打开电脑。。。这都是例牌,也是“常规投入”。
联想ing。。。
我们在给客户做系统的时候,其中差不多都会有月报表,年报表啥的,都希望在某个周期了解管辖范围内工作进展情况,为啥是“一个月”,在一个月的截止点,报表上的数据有些事务刚开始,有些事务已经ok,还有的有问题,当然也有进行中的,这是一个切面,因为不从事务的角度,而从时间的维度,所以从事务完整性上来看是“残忍”的(被硬生生的切开~)。。。
按项目,按例牌。。。是两种思路,项目是目标原则,一切为目标而努力;例行则常常是从时间维度来进行的,在某个明确的时间点开始或结束。所以我们在项目中强调里程碑目标及计划,在例行事务中强调发生的时间
推理ing。。。
项目和例行的差别点之一:项目从事务维度;例行从时间维度 ~_~