领导对项目认识出现误区如何解决? [发表于 2006/11/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14287 |
Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2006/11/28]
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外行管内行的情况在很多的地方都存在,把项目的成功对于公司改进的实际意义举例说明,当然要研究一下老大的思路了,,,先
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9楼
cxd3008
职务 无
军衔 下士
来自 天津
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2006/12/4]
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当然要研究一下老大的思路了,同时站在他的角度进行分析,找出如何给他进行洗脑的途径,让后给老大洗脑了,呵呵
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10楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2007/1/27]
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应该找到公司领导为什么会有这种想法,在这种情况下应该把该项目的背景告诉公司领导,并把自己的意见表达出来,然后在平时的工作中向他渗透你对项目管理的想法,这样就可以取得比较好效果。
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11楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2007/9/12]
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第三方的困惑!
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12楼
ycheng30
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2007/9/12]
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这里,老总可以算是项目的sponsor,并且是重要的项目干洗人。我们首先需要了解他的需求和期望。他所认为的IT部门负责其实可以理解成在IT部门设立一个PM,至于后面的工作大可参照项目管理流程来进行规划、执行、监控和收尾等一系列工作。把需要完成的工作通过WBS充分体现,把各工作的责任人也都一一明确,该是哪个部门负责就加以委派。然后将整个项目管理计划的初步文档准备好去和老总沟通,有理有据的向老总阐明你对项目的理解和管理思路。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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13楼
andyplay
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2007/10/23]
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顶
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14楼
musegis
职务 无
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2007/12/27]
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大拥大顺,仿恩之于马,斯之于列,蒋之于孙。跟着转,乃大窍门所在。要亦步亦趋,得一人而得天下。 老大画圈你画圈
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15楼
唐木
职务 无
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Re:领导对项目认识出现误区如何解决?
[回复于 2008/1/6]
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不要谈理论,老板想什么,你想如何实现,加强沟通,逐步规范
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16楼
gzgd1001
职务 无
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来自 广东
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