工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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业主方在工程项目施工阶段的管理风险 | |
作者:未知 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/3/4 19:53:49 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2、减少中间环节 在政策、法律的框架下,减少中间环节是有效的方法。当然也同样要建立一个一整套管理体系,加强企业内部管理,别人管不好,自己未必能管好,减少中间环节能减少成本,如果处理不好,可能造成企业混乱。 3、加强采购管理,寻找优秀的服务商 这就是把握住源头,在选定服务商时,要加强程序控制、完善评价指标、签订周密的合同和完善合同履行过程监督。建立完善的采购程序,用严格的标准规范每个过程,充分考察潜在的服务商,建立服务商档案;询价的说明书要详细、规范,避免因标的物、合同条款不明确导致报价的重大偏差;评价委员会要集中企业的智力,必要时邀请行业专家,专家的经验可以弥补程序和评价标准的不足;评价标准要根据标的物的不同类型分别制定,营业执照、资质、注册资金等硬件是必要条件,要重视对管理体系、制度等软件的评价,更重视提供服务的特定个人或团队的评价;合同文本应加上建设工程项目管理的相关知识领域的所有要求,如:管理体系、进度、质量、安全、造价等方面的具体要求,明示双方的权利和义务,才能双赢;合同履行过程的监督同样重要,确保合同条款的认真履行,测量偏差,采取适当的纠正措施。及时发现合同中的漏洞并进行弥补。记录每一个过程,保证过程的可追溯性。 4、加强团队建设,改善人才结构 团队建设、人才培养是热门的话题。人是最宝贵的资源,人力源管理应以团队建设为龙头,优秀的团队可以吸引和留住人才,相对于全企业的人才结构调整,以项目部为单位的团体建设相对简单,周期也短,而且能保持企业的平稳前进。人才结构应是管理型和技术型搭配,中青年结合、层次合理。 信托责任的缺失,不是短时间能改变的,企业中有四种人:①认同企业价值观又有企业所需的能力的;②不认同企业价值观又没有企业所需的能力的;③认同企业价值观但没有企业所需的能力的;④不认同企业价值观但有企业所需的能力的。第一种人重用,第二种人辞退,典型的第三种人是企业元老和新员工,辞退元老会让后来者寒心,有潜质的新员工或可慢慢培养。典型的第四种人是“技术牛仔”,可以作为企业的外部资源加以利用。 管理风险是业主方在建设工程项目施工阶段遇到的主要风险之一,要坚持动态管理的思维,根据企业不同的特点、工程项目不同的特点采取相应的方法,并在一定的原则下持续改进,就可以取得良好的效果。 |
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