另外，在成本管理过程中，还会出现为了降低某个分部分项工程的成本，而忽略整个施工项目总体成本的现象。由于没有对项目整体成本进行详细的规划和研究，各施工班组缺乏互相协调与配合，致使有些时候施工班组不能从大局出发，为了追求分项工程或单位工程的个别施工效益，而将项目的总体成本置于脑后，仅考虑所负责分项工程成本费用的发生。

　　(三)局限于对内部成本的管理，对外部因素的分析不够

　　在我国市场经济体制不断完善的过程中，政治、经济的形势也在不断的发生变化，一系列有利于市场经济发展、有利于社会进步的政策相继出台，给企业甚至整个行业都带来了机遇和挑战，公路建筑市场也因此而发生了巨大的变化。在这样一个充满竞争和不断变化的环境中，施工企业和施工项目必须对整个外部环境作详尽的探讨和研究，找出并利用对企业和项目有利的各个因素，使企业和项目的社会经济效益得以提高。但是一直以来，施工企业和施工项目由于受到传统管理观念的限制，对于成本的控制只是限于企业(项目)的内部，而对于外部因素则很少去研究和分析。例如国家对行业扶持而制定的优惠政策、国家为完成长远规划而制定的近期目标、省市地区为规范公路建设市场而制定的各种规章制度、行业的整体发展状况、公路建设市场中各竞争对手的状况以及市场价格及供求的变化，这些因素都会直接或间接的影响着施工企业和施工项目成本的发生和形成，若是对其中的任何因素视而不见，都会降低施工项目成本管理的效果，以至于最终影响施工项目的经济社会效益的发挥。

　　三、结语

　　施工项目成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，提高企业经济效益和社会效益。成本费用是一个价值范畴，是项目施工过程中各种耗费的总和.在项目管理中，成本管理是一个极其重要的环节，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。

　　参考文献

　　[1]Pual S.Royer.Risk Management.The Undiscovered Dimension of Project Management，Project Management Institute[J]，2000，(1).

　　[2]刘志国，仲旭.我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨[J].经济师，2004，(12).

　　[3]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].中国建筑工业出版社，2004.

　　[4]胡志根，黄建平.工程项目管理[M].武汉大学出版社，2004 .

　　作者简介：张兆国(1977-)，供职于东营市市政工程公司，研究方向：市政道路施工与设计。

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