(2)督促检查现场工料机的投入情况，建立良好的施工秩序;

　　(3)迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况;

　　(4)做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;

　　(5)及时召开现场协调会或现场办公会议，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

　　五、利用合同措施控制施工进度

　　1.严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

　　2.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

　　3.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情。

　　六、加强技术管理，加快施工进度

　　1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

　　2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

　　3.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关;协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

上一页  [1] [2]