工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
对信息化工程项目管理的三大认识
作者：未知  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2011/12/29 18:03:38  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
自动适应，由此可以养活系统设计和维护的工作量，使繁琐复杂的程序设计工作转化为标准模块的拼接和组装。

　　信息化的出发点和落脚点是实现信息共享和管理自动化，没有信息标准化，就不能实现自动化，也无法实现数据共享。信息标准化与网络设备同为信息化建设的两大基础性工作。企业进行信息化建设，在加快网络实施建设的同时，必须同样加强信息标准化工作，不仅要为信息系统提供“硬件”基础，也要为信息系统提供“软件 ”保障。只有这样，才能充分实现信息化建设的经济效益和社会效益的目标。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口