(3)加强预防和控制风险事件以减轻风险。

　　首先承包商应根据项目所在地的经济和政治形式的变化和业主的资信情况，提早预防和及时采取风险控制措施;其次，加强质量管理，认真编制施工组织计划和施工方案，并严格执行，努力实现项目的设计功能，以断绝承包商对工程质量的后顾之忧;再次进行安全施工，将工程意外事故的发生降低到最小概率。

　　4.2 及时收集和整理有关潜在风险事故和已发生的风险事故的资料，并同有关单位沟通信息。

　　承包商在第一时间里收集和整理并传递这些信息，有助于相关单位及时了解和处理各种潜在的和已发生的风险事故所处的状况，一旦风险事故发生变化，有关单位，包括业主、监理工程师、保险公司、事故责任人等就能及时采取应对措施。由于对工程项目风险采取了动态管理方法，使承包商有一条畅通的信息链，为企业管理赢得时间。

　　4.3 通过有效途径合理转移风险：

　　工程风险对承包商的影响重大，一旦事故发生，有可能承包商不但不能收回成本，还要造成巨额经济损失，而且会对承包商的信誉有不利影响。所以在充分考虑了工程风险后，承包商可以通过转移部分或全部风险的方式来取得更好的效益。同时由于有多个单位共同承担风险，在承包商的企业管理过程中，工程风险管理将有不同单位共同完成，减少其在风险管理和控制上所费的时间，提高企业管理效益。

　　4.4 及时处理已发生的风险事故，以减少风险损失。

　　不管承包商如何详细的分析和衡量了工程风险，也不管承包商和相关单位采取了多么周全的防范措施，风险事故总有可能发生。风险事故发生时项目管理人员如何应对，直接关系到承包商的经济效益和企业管理效率。

　　(1)采取有效的急救措施控制风险事故的恶化， 以减少损失。

　　风险事故的发生一般有一个过程，在开始阶段影响偏小，所以项目管理人员一旦发现事故的苗头，应在第一时间里作出反应，阻止事态的恶化，或者尽最快时间转移人员和财产，力求把损失减到最小程度。

　　(2)及时追究事故引发人的责任，以便弥补由第三者带来的非常损失。

　　建筑企业管理效率不高的一个重要影响因素是在工程项目完工或停工后，企业因风险事故责任纠纷而卷人无休止的谈判和诉讼活动中。如果企业管理人员在风险事故发生后，能主动、及时的同事故引发者或保险公司协商处理事故后果，能取得事倍功半的效果。

　　(3)有理有据地向业主索赔。

　　依据合同条款由于业主方面引起的风险事故，承包商可以向业主进行工程索赔。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并记录索赔事件( 包括给业主的通知) ，有经验的承包商往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，承包商通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。为了成功，工程变更的索赔必须在工程建设之前开始进行管理，直到最后一个合同的止为止，以有效的保护好承包商的权利。

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