再次，项目经理需具备行业知识。今天，ERP已经成为信息化的代名词，不同行业的ERP或多或少都有一些行业特征，所以，项目经理(尤其是ERP供应商委派的项目经理)只有掌握了行业的专门知识甚至是商业运作模式，才能够正确理解企业需求，与客户方进行高效的沟通。

　　◆　体：强健的身体和豁达、冷静的性格

　　项目管理是在一定的约束下要达到项目的目标，它的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质，例如，一个复杂的大规模的项目，从项目计划的制订到执行过程中各种冲突的解决等，这样庞大的工作负荷没有健康的身体是不行的。身体素质不仅指生理素质，也指心理素质，一般项目经理应该性格开朗，胸襟豁达，能与各种人交往;应该有坚强的意志，能经受挫折和暂时的失败;应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着，冷静，不冲动，不盲从;应该既有灵活性和应变能力，又不失原则，不固执，不钻牛角尖等等。自然，金无足赤，人无完人，对项目经理的性格也不能过于苛求。

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