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关闭窗口 （二）施工准备阶段工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序成本制定方法制定好事中的目标成本计划，用先进目标计划成本进行事中控制可以降低成本，提高效益。
1.编制 科学 合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对技术方案作必须的技术论证。并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工 方法 、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施；确定合理的施工程序和施工顺序。从而使施工过程具有科学性，以保证工程施工能够最 经济 地顺利进行，节约成本，从而提高经济效益。
2.合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工 企业 （或其分公司）应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序成本确定作业层的考核指标。项目目标责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。公司成本管理部门在事前的预测成本的基础上，进一步做好市场调查，认真 分析 工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本。目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。
（三）施工过程中的工程成本控制
施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下, 就是要从 影响 成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：
1.技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本。技术措施主要是确定施工方案，制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行多方案选优，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。此外，在施工过程中及时调整 应用 先进合理的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工、机械消耗。
2.经济措施。经济措施推行工序成本经济承包责任制。按工序成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析，找出成本变动的原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序成本。严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。
（四）结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的 计算 出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚 。
成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作。工程项目的效益是企业生存和 发展 的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制、事中控制、事后控制，可以严格控制不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。
参考文献 ：
1.蒋传辉.建设工程造价管理[M].江西南昌：江西高校出版社，1999
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