中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 工期与控制 >> 正文
电网建设进度管理中的动态调控
作者:未知 来源:松达建筑论文网 点击量: 发布时间:2012-3-20 9:45:32
力放线段,施工进度计划标注图上。动态的施工队伍用圆形的棋子表示,保证每个作业单元在几十个作业面有序的展开,通过这些设置有效控制了进度计划的实施,避免了遗漏窝工现象的发生。以220kV麒南线路(河南南阳)为例,此工程全长40公里,由于前期材料的严重滞后,距省公司里程碑计划完成只剩40天时,100基铁塔仅组立了30基。在运用了动态平面作业图管理后续工作初见成效。首先加大施工力量、设备的投入,制定详细可行进度计划。并按照关键作业放线段时间节点计划控制每个放线段内铁塔组立、导引绳展放、张力放线、附件安装等小的时间节点。有序地控制二十三个作业队伍、两套张力放线设备、几十个作业面的交叉作业、平行作业、跟进作业、流水作业的有效展开,二十三个作业队伍用二十三个对应的棋子摆放在相应的作业位置,项目部对进度监控、跟踪实际进度,对影响进度的因素做到一目了然。每天晚上召开例会,对每天施工情况进行采集、汇总,然后进行协调。对不可预见的因素导致进度拖后时,及时采取有效对策。确保主要时间节点的按期完成,从而保证了该线路里程碑计划的圆满完成。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号