3.2　施工部署

　　(1)施工队伍概况:用一支什么样的施工队伍进人现场是招标者甚为美的,现要详细地、确切地表明拟用施工队伍的情况,包括建制规模、技术装备条件、人员素质及施工组织机构,必须附上证明资质、水平、业绩的证件和资料,业绩占一定分数。如项目经理证书、技术员、质检员、预算员资格证书,当然还必须有证明企业资质等级方面的证书和资料,供招标者审核。

　　(2)分包单位的选择,工程施工总要在不同程度上组织专业分包,对分包单位的选择极大地影响着进度、质量及经济效益,对这一问题,招标者也十分重视,依此来判断施工安排的可靠性。这一部分内容要真实生动,体现配合、穿插施工,密切合作,劳动力分配合理得当,还必须附上分包单位的资质、人员水平、业绩证书和资料。

　　3.3　施工方案或施工方法

　　对于一般常规的施工过程应尽量从简,对于技术难点及关键环节配以可靠的技术措施,方案要具有选择性,其选择性包括两种情况:一是对于已选定的施工方法要陈述是怎样在比较中产生的,证实其合理性、经济性;二是当施工方法将以施工条件为转移时,要分别说明方法与条件的对应关系以及入选的顺序,即何为第一方案,何为第二方案,甚至需有备用方案,使施工方案具有“硬”的基础,如在基础工程施工中,遇到地下水、流沙、塌方怎么办?基础太深、条件限制不能按要求放坡怎么办等等。

　　3.4　施工管理指标

　　(1)工期:做为招标者,希望工期越短越好,建设项目能提前投入使用,势必带来好的经济效益和社会效益,但是总会存在着一个定额工期,按定额工期施工,建设单位是不愿意接受的,通过科学地划分施工段,进行流水施工,压缩非关键工作时间,合理优化施工工期,产生一个合理工期,也就是建设单位较满意的工期,不合理工期是不现实的,它会使投标者“飞”标,因此在计算工期上要全面、慎重。

　　(2)质量:一般地,建设单位会指定必须达到的质量等级,现在多为优良,投标人要提出保证优良工程的措施,要切实可行,有针对性,要写的具体、实用,更要确切。特别是特殊部位、关键部位的质量保证措施。

　　(3)安全、保卫、防火、节能、环保等方面的管理目标,也要提出相应的,切实可行的保证措施。

　　3.5　施工进度表

　　用横道图和网络图表示,采用计算机制图,做到清晰、美观。

　　3.6　附件

　　(1)企业资质和施工人员证件复印件,特种工艺的技术鉴定证件。

　　(2)除国家规范外拟采用的技术标准,如本单位的技术规程,本单位或上级机关的管理条例等。

　　4　结语

　　投标施组发展创新的趋势是分析建筑业企业和建筑市场提出来的。施工组织设计都要发展和创新,认识和把握这些趋势,对提高招投标工作也是有益的。因此,施工组织设计的创新,不仅具有理论意义,更具有实践意义。

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