4.复杂程度

　　高度复杂的项目与中度复杂的项目之间存在着差异。对于这两类项目而言，情商都很重要，但是在中度复杂的项目中智力能力与成功呈负相关。在我们考察实际的研究结果时，发现高度复杂项目的经理必须在智力能力的所有三个维度上都得高分，因此他们必须参与战略制定和愿景规划。但是在中度复杂和低复杂度的项目中，项目经理必须集中于手头的工作，而把战略和愿景交给他人去负责。在考察这15个维度时，发现在中度复杂的项目中，情绪适应力和沟通很重要，而愿景与成功呈负相关。在高度复杂的项目中，敏感性是重要的。这一点也不奇怪。

　　5.合同类型

　　当我们按合同类型来考察项目时，发现在复测(Remeasurement)合同的项目中情商和智力能力都很重要。在固定总价合同的项目中，管理能力很重要。考察这15个维度，发现在复测合同的项目中，影响力和沟通很重要，而对于固定总价合同的项目，敏感性和沟通很重要。

　　6.生命周期阶段和文化

　　在项目生命周期各个阶段，没有什么明显的差异，从文化角度来看也没有得出结论。我们的大部分被调查者都不在多文化背景的项目中工作。

　　7.经理相对于领导者

　　许多文献已经讨论了经理与领导者的区别。我认为是领导能力决定了优秀的项目经理与合格的项目经理的差异。当我说某些特定项目的经理应该具有特定类型的领导特征时，我的意思是说没有这些特征，他们将会是合格的项目经理，而要成为一个好的领导者，他们就必须具有这些特征。

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