第三就是“培育”上级领导者。好的领导者应该能很好地“管理”领导，也能识别自己的“伯乐”。在无法改变环境的情况下，要在顺应上级领导的同时，引导沟通的氛围向有利于自己才能正确发挥的方向演变;在可以选择环境的时候，要能够选择最合适自己的“贵人”和“平台”。这是一种主动管理好自己未来的战略“重势”，需要领导者在平时就勤于分析局势、培育自己能动、积极适应环境的能力。

　　忠告：超越自我远胜于离职回过头来，再说一筹莫展的张某。卫总告诉他，问题在心态和沟通上。

　　张某似有所悟。卫总帮他分析，领导重用一个人，就是对一个人的认同，关键是缺乏和领导主动的沟通。作为员工，不要等着领导主动找你——尽管那可以被奢望，你也不要等到其他职能部门或员工对你的工作有了非议再沟通。为何不在推出新方案前先征求一下大家的意见?与领导口头沟通不方便的情况下，为何不采用书面的方式?为何不通过邀请领导和其他部门负责人参加你的方案论证会来主动寻求别人的理解?另外，心态也要调整。不要动不动就想当然的认为领导对你有成见，别人对你有敌意。任何领导都不会长期使用触犯众怒、失去民意的人，无论他多么优秀。也不要动不动就想离职，那样，你要重新选择和适应新平台，也可能面临同样的问题，失去的是你在这里积累的口碑和经验，最重要的是失去了你审视自我、超越自我的大好机会。要认识到，一旦能突破这种局面，潜能就会被大大释放出来，就会焕然一新，会更了不起。

　　他们俩一起谈到了春夏秋冬。自然界在四季轮回中演变，一个领导者也要在上述“四季修炼”中培养自己的胆魄、见识、能耐，方能实现从优秀到卓越的跨越。

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